（一） 管理会计概念与目标

1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

2.目标

通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

3.管理会计与财务会计比较

4.理论、指引、人才、信息化加 咨询服务构成的“4 + 1”的管理会计有机系统。

（二）我国管理会计体系建设的任务和措施

1.推进管理会计理论体系建设

2.推进管理会计指引体系建设

3.推进管理会计人才队伍建设

4.推进面向管理会计的信息系统建设

【提示】上述体系各部分既相互独立，又彼此关联；既自成一体，又彼此促进。其中，“理论 体系”是基础；“指引体系”是保障；“人才队伍”是关键；“信息系统”是支撑；“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持。

二、管理会计指引体系

（一）管理会计基本指引 '

1.基本指引的定位和作用

管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

2.管理会计应用原则和应用主体

（1）应用原则

a.战略导向原则

b.融合性原则

c.适应性原则

d.成本效益原则

（2）应用主体

视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。

3.管理会计要素

单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。

【提示】这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。

（1）应用环境

外部环境主要包括国内外经济、社会、 文化、法律、技术等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。

（2）管理会计活动

管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

（3）工具方法

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、 流程的统称。

【提示】管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

（4）信息与报告

信息：管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。

报告：管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足管理需要的信息，是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。

管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告，按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别。单位可以根据管理需要和管理会计活动性质设定报告期间。一般应以公历期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告期间。

（二）管理会计应用指引

在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。

（三）管理会计案例库

案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

【提示】管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。