财务就是一个这样的职业，越“老”越吃香，在岁月的积累中，总有能留下许多菜鸟无法学会、无法领悟的东西。 一位资深财务人，10年时间，他总结出来的一些东西，都是一些日常工作行为，值得大家看看。

怎么梳理财务经理自己的工作计划？

 

1.想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入。

 

2.再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等。

 

3.再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设。

 

4.再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告。

 

5.最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。

 

总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。

 

财务经理的技能与经理分配（协调、规划、沟通）

 

 

专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等。

 

管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通。

 

领导工作：激励别人、鼓舞别人，解决麻烦事情、难题。

 

能力与观念升级

 

1.目标导向：做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。

 

2.角色转变——工作方式转变：规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）。

 

3.多任务，多指针：从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。

 

 

4.例子：团队建设清单——基础工作（相对静态的）

 

1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。

2）岗位职责与任务分配。

3）工作规范与流程。

 

5.例子：团队建设清单——团队打造（相对动态）

 

1）人力资源管理。

2）团队绩效管理。

3）团队活动与文化。

 

财务部目标与角色

 

1.部门使命与目标：以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

 

2.财务部的职责：

1）财务账和管理账。

2）帮助公司做好科学决策。

3）财务管控智能，提高效率。

4）资金的管理。

5）帮助公司完成预算，促进发展。

6）绩效管理。

 

财务部门的业绩

 

 

拟定工作拓展计划书

 

1.工作程序和每天的主要工作内容。

2.深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况（参与会议，现场参加，走访等等）。

3.描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施。

4.做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备。

5.对自己工作（财务能力和体系）的未来发展目标提出设想。

 

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